澳门葡京

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澳门葡京工作计划书范本怎么写

时间:2017-07-08 阅读: 关键词: 澳门葡京工作计划书 澳门葡京工作计划书范本

  附件1

  编号:

  第三届“挑战杯”

  温州大学大学生澳门葡京计划大赛

  作品申报书

  学院全称:

  公司名称:

  团队名称:

  类别:

  a、 □ 农林、畜牧、食品及相关产业类 b、 □ 生物类、医药类

  c、 □ 化工技术、环境科学类 d、 □ 电子信息软件、网站

  e、 □ 电子信息硬件 f、 □ 材料类

大学生澳门葡京计划书

  g、 □ 机械能源类 h、 □ 服务咨询类

  第三届“挑战杯”温州大学大学生澳门葡京计划大赛组委会制

  通用澳门葡京计划书

  澳门葡京计划书

  编号:______________

  项目名称:

  申 请 人:

  联系地址:

  联系电话:

  电子邮件:

  提交日期:

  说 明

  本澳门葡京计划书样本供澳门葡京申请者参考。

  澳门葡京项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。

  孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述澳门葡京计划外,请侧重于陈述以下几个方面的内容:

  l 项目研究的总目标和创新点,主要研究内容及所需要解决的技术难点

  l 项目的完成形式和考核指标;

  l 项目的年度计划及年度目标;

  l 主要参与者简介;

  l 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度,各参与人及基金在科技孵化成果中所占的权益比例;

  l 用款计划。

  摘 要

  请简要叙述以下内容:

  1. 项目基本情况项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。

  2. 主要管理者姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。

  3. 研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划

  4. 行业及市场行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。

  5. 营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

  6.产品生产生产方式,生产工艺,质量控制

  7. 财务计划资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。

  一 项目概况

  项目名称:

  启动时间:

  准备注册资本:

  项目进展:说明自项目启动以来至目前的进展情况

  主要股东:列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。

  组织机构:用图来表示

  主要业务:准备经营的主要业务。

  盈利模式:详细说明本项目的商业盈利模式。

  未来3年的发展战略和经营目标:行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

  二 管理层

  2.1 成立公司的董事会:董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话

  2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

  2.3激励和约束机制:公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

  三 研究与开发

  4.1 项目的研发成果及客观评价:产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。

  4.2 主要技术竞争对手:国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。

  4.3 研发计划:请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。

  4.4 研发投入:截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。

  4.5 技术资源和合作:项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。

  4.6 技术保密和激励措施:请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。

  四 行业及市场

  5.1 行业状况:发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

  5.2 市场前景与预测:全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。

  5.3 目标市场:请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。

  5.4 主要竞争对手:说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势

  5.5 市场壁垒:请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策

  5.6 swot分析:产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁

  5.7 销售预测:预测公司未来3年的销售收入和市场份额

  五 营销策略

  6.1 价格策略: 销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策

  6.2 行销策略: 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法

  6.3激励机制:说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制

  六 产品生产

  7.1产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等

  7.2 生产人员配备及管理

  七 财务计划

  9.1 股权融资数量和权益:希望大学生科技澳门葡京基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益

  9.2 资金用途和使用计划:请列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。

  9.3 投资回报:说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

  9.4 财务预测:请提供融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。

  八 风险及对策

  11.1 主要风险:请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。

  11.2 风险对策:以上风险如存在,请说明控制和防范对策。

  申请人承诺

  本人承诺:1.以上陈述属实,若有任何虚假信息,愿承担相应法律责任。

  2.在同一受理时间内,本项目仅提交给一家基金受理机构。

  承诺人签字: 日期: 年 月 日

  标准的ybc澳门葡京计划书

ybc澳门葡京计划书

  澳门葡京计划书模板之二

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  商业计划书

  填表说明:

  1、收到《初审通知书》的申请人,请填写此《商业计划书》;

  2、《商业计划书》是申请ybc资助的重要资料,请申请者如实填写,有违法者承担法律责任;

  3、ybc组织对填写内容将严格保密;

  4、对于填写此表有任何疑问,请登录ybc官方网站查询:www.ybc.org.cn。

  5、请将填写后的申请表通过ybc网站提交,或下载此表,填写后传真、邮寄至本人所在地区ybc办公室目前仅至有地方办公室的区域;

  企业名称:

  所有者姓名:

  年龄和出生日期:

  企业地址:

  企业电话: 住宅电话:

  家庭住址:

  提交日期:

  澳门葡京描述

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  1. 描述你打算制造或出售的产品,或提供的服务:

  提示:1. 请阐述你的企业打算做什么?

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  2. 详细说明企业场所的具体情况:

  提示:2. 请考虑以下几点:

  a 计划/建筑规定 b 租赁时间、费用和终止通知

  c 租金更新和审议 d 固定设施和装修

  e 需要的许可证 f 环境/卫生规定

  g 成本 h 规模

  i 地点 j 交通

  k 安全

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  所有人的个人资料

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  3. 个人的知识和经历附上个人简历:

  提示:3. 请解释为什么你会认为你或你的澳门葡京伙伴有这方面的相关的经验、能力和承诺,确保澳门葡京的成功。

  请附上一份简历,或者,提供以下内容:

  a教育和资格 b 任何过去的工作经验详细说明

  c 培训 d 任何其他相关的信息

  e 爱好和兴趣

  这部分内容应当包含所有参与澳门葡京的人员。如果需要的话,可以附加纸张

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  澳门葡京培训

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  4. 你是否参加过任何相关的培训,使你从中获得有助于你澳门葡京成功的相关技能或业务知识?如果有,请具体说明附上相关证书复印件:

  提示:4.

  a 包括任何业务培训,如:记账、营销、销售等,或者与澳门葡京相关的任何具体的技能培训。

  b 你是否发现或被告知还有其他有助于你澳门葡京的培训,例如,专门培训、技能培训或业务培训。

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  你的市场

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  5. a 哪些人是你的顾客?

  提示:5. a 解释什么人会购买你的产品或服务。

  你是否从这些人那里得到过任何购买产品工作或服务的承诺或表示?如果有,请详细说明那些人的情况。

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  5. b 市场研究的具体情况需要有证据。

  提示:5.b 请说明你是如何进行市场研究的,市场研究的结果是什么?请附上有关结果的证据即

  桌面研究-例如,查阅统计资料、调查资料、目录及现有信息的其他来源。

  实地研究-例如,使用问卷调查潜在顾客,采访,观察竞争对手的活动等。

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  6. 为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功?

  提示:6.你打算如何战胜竞争对手?

  请详细说明你能够提供的任何特色或服务?

  人们为什么会购买你的产品或服务,而不去买竞争对手的?

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  你的市场续

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  7. 哪些人将是你的竞争对手需要有证据?

  提示:7. 说明你的主要竞争对手的详细情况,他们的优势和劣势。

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  8. 描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务,宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算。

  提示:8.

  i 你打算在哪里,以什么方式出售你的产品/服务?

  零售店 市场上的货摊 团体计划 电话销售 移动销售 网络销售或邮件销售

  销售或回收等

  ii 顾客将如何了解你的企业:

  广告 海报/传单 橱窗

  口头介绍 邮寄宣传资料 刊物

  在车辆上画标志等

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  销售分析

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  9. a 解释你的价格策略。

  提示:9. a 对于售出的产品或服务,你打算如何收费?

  包含所有的管理费用,特别是利润,管理费用包括:

  材料 库存 暖气/电费/租金

  劳动力 行政管理费等

  请记住,一定要将非生产性时间包含在内,如旅行、管理和报价等,即在业务上花费的所有时间。

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  9. b 你是如何计算出每月需要将多少销售收入用于现金流量的?

  提示:9.b 你打算出售多少件产品/服务/工作?

  说明你打算如何实现这一目标。

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  设备和运输

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  10. 请说明需要的设备和运输的具体情况,以及需要领取的执照需要有执照证据。

  你已经拥有哪些设备? 价值人民币 你还需要哪些设备? 成本人民币

  为什么需要上述设备?

  提示:10、提供一份企业正常运行所需的设备和用品的完整清单,并说明原因、价值/成本:

  考虑所有的选择:即

  二手货 新货 租赁/雇用

  不要忘记:

  公司信笺 活页纸 名片等

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  保险

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  11. 详细说明企业需要的所有保险包括成本。

  提示:11、研究、价格,并列出所有保险:

  公共责任 产品责任 运输途中的产品

  火灾与失窃 雇主责任 车辆

  人身保险 财产保险

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  财务情况

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  12、请给出你所获的所有资金帮助,包括从ybc处获得的资金详细数据:

  提示:12、列出所有申请的/收到的资助机构/渠道,例如:

  银行 信托机构

  企业代理 业务联系

  家人/朋友 自己的积蓄

  其他请注明具体机构名称

  资助机构 申请的金额 获批准的金额

  合计:

  个人的生活收入

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  13、详细说明你的最低个人开销和任何收入。

  不要包含任何业务成本。

  提示:13、请完整地填写这份表。

  必须注明你和你的家人如果有的生活成本。

  将任何收入填写在表格的底栏。

  不要将任何业务开支填到该表中。如果有合作伙伴,每个合作伙伴都应填一份。必要的话,请复印相对的一页。

  预计的年支出

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  抵押

  租金

  社会服务,水费

  燃气、电和油

  所有人寿和财产保险

  食品、家政包括住宿

  服装

  电话

  各种收费电视、录像等

  餐费

  订阅费会费、刊物等

  车辆税和保险

  车辆维修维护

  子女开支和礼物

  储蓄计划

  其他开支请列明

  临时开支

  小计:开支a

  预计收入

  家人/伙伴的收入总数

  其他收入请列出

  小计:收入 b

  生活收入总计:

  每年需要的开支:即a-b:

  如果你估算的收入 b大于你估算的开支a,你就可以确定有多少钱可用于你的澳门葡京。

  现金流量

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  提示:

  a 注意销售额与管理费用的季节性变化,如冬季的取暖费和电费。

  b 保证你的计划是符合实际的,能够满足你的所有生活收入需要。

  c 销售与收入之间可能会有一定的拖延,即,一月份完成的销售可能要到三月份才能拿到销售款。

  请记住,手头掌握的现金比拖延的付款更好,特别是在你刚开始交易的时候。

  d 不要过高地估计库存水平。要切合实际。

  e 有些成本可能是按月或按季度在12个月内付完。

  f 注意,有些贷款期的开始日可能会有变化。

  有些情况下,可以说服银行和其他金融机构同意推迟几个星期还款。

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  现金流量预测: 12个月 企业名称:________________

  月份 上个会计期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计

  现金流入

  顾客支付的现金

  澳门葡京支持津贴

  任何其他业务收入

  其他

  总计

  现金流出

  材料

  库存

  工资

  租金/费

  取暖/照明

  广告

  电话/传真

  邮资/文具

  保险

  维修/维护

  运输/旅行

  固定资产投资

  向中国青年澳门葡京国际计划偿还贷款

  向其他机构还贷

  专业咨询费

  其他

  现金流出总计

  净现金流量

  期初余额/亏损

  期末余额/亏损

  房地产项目澳门葡京计划书

房地产项目澳门葡京计划书

  一、 前言

  二、物业概述

  三、目标购房群

  四、营销阻碍及对策

  五、形象定位

  六、广告宣传

  七、费用预算

  八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

  前言

  一、 太原楼市分析

  个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。

  二、项目物业概述略

  三、项目物业的优势与不足

  优势:

  1、 位置优越,交通便捷

  位置优越: 处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

  交通便捷: 公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案

  2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

  室外设施: 活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

  室内设施: 桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊

  3、小户型

  2房2厅、3房2厅,面积68.79——106.92平方米之间的小户型,以及提供菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

  不足:

  1、环境建设缺乏吸引性景观

  环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升hs花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。现代住宅不仅要满足居住的需要,还要满足居住者特殊的心理需求

  2、物业管理缺乏特色服务

  物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求事业有成、时尚、享受开展特色服务,使hs花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

  四、目标购房群

  1、 年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

  家庭构成:1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

  2、 年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

  家庭构成:1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

  五、项目物业营销阻碍及对策

  阻碍:

  1、hs花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

  2、区内商铺经营状况不景气,销售业绩不佳。

  对策:

  1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作,作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

  2、商铺经营不景气,销售业绩不佳,究其原因有二。

  一是区内人气不旺,二是hs花园离大型购物中心太近。

  故对策有二:

  一、引爆住宅销售,带旺区内人气,促进商铺的经营和销售;

  二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如:高品味的酒廊、咖啡厅等。

  六、形象定位

  根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段,我们把物业项目定位为:凸显人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。

  主体广告语:

  辉煌人生,超凡享受

  ——hs花园提供的给您的不止是称心满意的住宅……

  辉煌人生

  hs花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层,或者是有固定资产投资的中老年。因此,他们的人生是与众不同的,是辉煌的。

  超凡享受:

  享受入住方便

  享受交通便捷

  享受特别服务

  享受都市繁华

  享受至尊荣誉

  七、两点整体建议

  1、 建hs广场和寓意喷泉

  针对hs花园缺乏吸引性景观一点,建议在二期工程中建hs广场和寓意喷泉。为北城区增一别致夜景,给项目周边居民添一处夜来休闲、散步散心的好去处。

  试想:当夜幕降临的时候,沿一路走来。远远的看到hs广场上灯火一闪一闪的跳动着“辉煌人生,超凡享受”的字幕。近处听着“哗哗哗”的水声。走进广场,或立于水边,或坐于石墩,感受都市的繁华,呼吸夜的气息,怡心怡情,岂不妙哉。

  如此一来,一方面能够增加hs花园的吸引性,提高hs花园在公众中的知名度、美誉度、和记忆度;另一方面也有利于赢得目标购房群的认同,满足区内居民的荣誉感。

  2、 物业管理方面提供特色家政服务

  hs花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年,他们通常没有太多时间料理家务、清扫居所、照看孩子。故hs花园在物业管理方面可以根据居民的实际需要提供**送早、午、晚餐、定期清扫住宅、有偿清洗衣物、钟点家教等特色家政服务。一方面切实解决住户的实际问题,另一方面有利于增强hs花园对目标购房群的吸引力。

  八、广告宣传

  hs花园的广告宣传要达到以下三个目的:

  1、 尽竭传达hs花园的优势与卖点;

  2、 尽快树立起hs花园“辉煌人生,超凡享受”的物业形象;

  3、 直接促进hs花园的销售。

  基于以上三个目的和太原房地产市场一直以来的广告情况。我们建议把锦绣花园的广告宣传分为两个阶段,即广告切入期和广告发展期。

  在广告切入期主要通过报纸软文章和报纸硬广告形式尽竭传达hs花园的优势与卖点;

  在广告发展期,一方面利用密集的报纸、电视、电台等媒体广告、车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告以及开展各种公共活动打造hs花园“辉煌人生,超凡享受”的形象;另一方面利用各种促销活动和现场pop直接促进楼盘的销售。

  广告切入期1——2个月

  1、报纸软文章

  主题1:辉煌人生,超凡享受

  ——记“我”为什么选择hs花园

  主题2:事业生活轻松把握

  ——记hs花园特别的家政服务

  2、系列报纸硬广告

  主题1:辉煌人生,超凡享受

  ——这里离购物休闲广场只有45分钟

  主题2:辉煌人生,超凡享受

  ——家里面的娱乐休闲

  主题3:辉煌人生,超凡享受

  ——hs广场就是我们家的后花园

  3、 网络宣传同样突出相应的主题,进行丰富多彩的小型的对项目的讨论和发表文章,为硬广告的投放提供素材,同时可以尝试对广告的诉求卖点的市场考察,为广告的投放降低风险,同时保证广告的宣传效果。

  广告发展期3——4个月

  1、报纸

  从各个侧面打造锦绣花园“辉煌人生,超凡享受”的品牌形象。

  2、电视

  配合促销活动和对开发公司的专访等形式对项目从工程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正面宣传,建立项目及开发商的良好口碑。

  3、电台

  通过电台配合搜房网的购房者俱乐部活动和配合项目的形象,给目标受众以声音和感官的信息传达。

  4、单张

  通过商业信函投递、售楼处发送、报刊杂志夹送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中,从而扩大项目自身的影响范围。

  5、户外广告

  ①在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物广告;

  ②在北城中心作巨幅建筑物或路牌广告;

  ③在北城生意火爆的大酒店对面树巨幅广告牌;

  6、车身广告

  项目 —— 繁华地段 项目 —— 购物中心 项目 —— 火车站

  7、公共活动

  举办各种公共活动,树立hs花园美好形象,迅速提升hs花园的知名度、美誉度和记忆度。

  ①hs广场落成剪彩仪式

  邀请北城区各界知名人士及hs花园新老业主荣誉出席有文艺表演及娱乐节目等

  ②寓义喷泉征名及题名活动

  以各种方式信函、热线、现场、邮件等大张旗鼓向社会各界征集hs广场寓义喷泉的名称。之后,在一个令人瞩目的日子里,开展现场题名活动。在题名现场向热心参与并支持征名活动的群众致以感谢并奖励根据所提供的名称与所题名称的接近程度进行奖励。

  ③hs花园“文化活动月”活动

  一方面丰富项目周边居民的文化活动,有益于地方文化事业,易博得社会各界的支持,造成极大的社会效应,博得民众的好感,有利于迅速树立hs花园美好的公众形象;另一方面吸引新闻媒体的注意,为新闻报道提供很好的素材,有利于大范围内提高hs花园的知名度,造成持续记忆。

  1 向北城区各界人士赠送或优惠提供当月影院大片入场券;

  2 于各节假日及工休日在hs广场举办各种歌舞表演、文化活动等;

  3在北城区范围内开展hs花园“文化活动月”万人签名活动。

  8、网络

  通过太原搜房http://taiyuan.soufun.com进行全面宣传,配合网络炒作和太原市购房者俱乐部的会员看房活动,消化一部分产品。

  ① 太原市购房者俱乐部“假日看房班车”活动;目前有效会员近千名,并且数字还在以每周5-10人的速度增加,消费能力不可低估。

  ② 项目网站或是网页的制作建立廉价互动的沟通平台;

  ③ 网站论坛同时进行讨论,使开发商和未来业主进行全面沟通,以便于了解客户的基本情况,更好的拉动销售。

  9、dm直投杂志

  太原市房地产信息杂志的定向投递,通过强大的派发网络进行宣传,杂志本身的信息量大保存时间长和到达率高的优势表现的淋漓尽致。

  九、费用预算略

  十、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

  由于我们是联合和太原市的各强势媒体,同媒体同时由于政府的支持我们的费用会成为效果明显之外的另一个吸引人的地方。优势互补、资源共享、促成立体报道的舆论合力网络、报纸、电台和电视台联动合作组织,互相提供新闻线索,联合采访,充分利用双方的新闻资源,充分发挥各自媒体的传播优势,以达到最佳宣传效果;共同策划新节目、新栏目。网络、报纸、电台和电视台的结合有利于双方争取更多的潜在受众。所谓潜在受众是指目前尚无受传行为而在一定时间内可能创造受传条件成为受众的人。几个媒体的潜在受众虽不尽相同,但若结合起来,其潜在受众将是十分巨大的。将潜在受众转变为实在受众,既是传媒提高传媒效果的需要,也是传媒拓展市场,提高社会效益和经济效益的需要。网络、报纸、电台和电视台充分利用各自的传播优势,进行立体报道,达到舆论合力,这是媒体整合的主要目标。在网络、报纸、电台和电视台的整合过程中,网络、电视将通过栩栩如生的动感画面和快捷性的长处,使观众尽快得到初步的,鲜明的,直观的感性认识;电台、报纸则克服电视瞬间性的缺陷,利用报纸能反复阅读,具有稳定性的文字报道和犀利评论的特点,引导读者深入思考;杂志的针对性强、生命周期长的特点。这将有利于开发商和相关行业商家依据自身的情况特点,选择合适的信息传递给目标受众,同时保证广告容易被目标受众接受。媒体联动既发挥了各自的特长,又交叉互补,弥补了各自的不足和局限性,从而扩大了传播的深度和广度,形成立体传播的推广合力。

  我们秉承如下方面原则:

  1、 经济节约,最大限度为客户省钱。

  2、 追求创新。广告形式力求创新,创新同时与创意进行很好地结合。

  3、 努力建立品牌与目标群之间的关系。对于大众媒体,通常可以有效地帮助建立牌的知名度。而对于小众媒体,则可以针对某些特定人群,而且它可以很好地建立起消费者与产品或品牌的某种内在联系,让消费者感觉亲切,感觉这是专为他而做的广告。

  4、 建立协作关系。巧妙溶入媒体中去,不但纯进行硬广告的宣传。

  5、 巧妙利用媒体本身的广告作用。适当的公关活动可以更好地提升公司形象,巧妙地利用软性文章的形式可以增强品牌的置信度和广告效果。

  在整合营销传播中,“整合”是基础,互动才是双赢,需要在营销中产生拉力同时与消费者建立起良好的互动关系。

  影楼专项澳门葡京计划书

影楼专项澳门葡京计划书

  为了迎接旺季的到来,提升各店业绩,营销管理中心决定举行主题为:“1折再折,好礼连环,多景多拍,一定多得”的促销活动,具体活动细则如下:

  活动主题:1折再折 好礼连环 多景多拍 一定多得

  活动时间:x月x日至x月x日

  活动内容:

  1折礼

  只有预定1999以上套系的顾客享有1折红包礼,即可以得到其预定套系定价的10%,作为回馈礼金。例如,预定我们1999套系的顾客,可以得到预定套系定价的10%--199元礼金,但此199元并不是从1999元套系的金额中减去,而是在二次消费时,可以用作代金用途。如:二次消费1199元,就将199元折去,顾客只付1000元即可

  操作方法:在顾客预定套系时,如果符合参与我们活动的条件,我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候,收银根据表注,将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券1折礼 10%回馈加选抵用金字样,盖章附在套子,或是企划书上,在向财务呈报的时候,以示参与活动。

  再折礼

  “乐透超手运摸彩”预约1999元以上套系,并当日交满全款,即可参加摸彩

  奖项:1、1折、2折、3折、4折结婚照各1名

  2、结婚照免费拍1名

  3、25项中,后期产品 拍照金、订金除外

  签条共505张投放摸彩箱中

  凡预定1999元以上套系的顾客,就可以在“乐透超手运摸彩”箱中摸彩一次。摸彩签条共505张,其中有5张分别是免费拍摄、1折、2折、3折、4折,其余500张是类似于“送18寸油画一个”、“送7寸水晶一个”等25种中后期产品。顾客抽到哪一张就得到哪种优惠,同时门市要将顾客从摸彩箱里摸出的签条的优惠内容附在流程卡上,作为给顾客优惠的见证;而后将彩票再放回到摸彩箱里,保持彩票的总数量及内容的始终一致。

  操作方法:在顾客预定套系时,如果符合参与我们活动的条件,我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候,收银根据表注,将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券抽奖字样,盖章附在套子,或是企划书上,在向财务呈报的时候,以示参与活动。

  多景多拍公务员之家版权所有

  在活动期间,到公司预定婚纱照,可享受公司推出的一套多景多拍的外拍vip路线。如1299元,可到一处景区内的一个景点拍摄,1999元可到一处景区内的多个景点拍摄,2399元可到二处景区内的两个景点拍摄,以此类推。

  现

  有路线安排如下:

  1299套系 xxx公园-单景点

  1699套系 xxx公园-双景点

  1999套系 xxx公园-双景点+中街街景

  2399套系 xxx公园-双景点+中街双街景

  2999套系 xxx双景点+中街双街景

  3699套系 xxx双景点+中街双街景

  4299套系 xxx双景点+中街双街景+五星级酒店

  预定任何一款婚纱照均可参与三亚无敌海景外拍旅行团,旅行团的收费标准是在其预定的套系基础上额外收取三亚整体外拍费用。共分

  1299元,具体的内容由店长直接掌控

  2499元,具体的内容由店长直接掌控

  3799元,具体的内容由店长直接掌控

  多定多得

  a、在外展现场预定可获赠:

  时尚炫彩杯艺术照 维尼熊休闲包公务员之家版权所有

  雅典之星项链 家居厨房七件套

  欧式水晶烟缸 国际名牌套装笔艺术照

  依如下套系而定

  预定1299,赠送水晶烟缸

  预定1699,赠送厨房七件套

  预定1999,赠送雅典之星

  预定2399,赠送维尼熊包

  预定2999,赠送欧式水晶茶具

  b、在店内预定2999以上套系,并交纳全款可获赠:

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  报告目录

  第一部分摘要整个计划的概括文字在2-3页以内

  一.公司简单描述

  二.公司的宗旨和目标市场目标和财务目标

  三.公司目前股权结构

  四.已投入的资金及用途

  五.公司目前主要产品或服务介绍

  六.市场概况和营销策略

  七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队

  九.公司优势说明

  十.目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一.融资方案资金筹措及投资方式及退出方案

  十二.财务分析

  1.财务历史数据前3-5年销售汇总、利润、成长2.财务预计后3-5年3.资产负债情况

  第二部分综述

  第一章公司介绍

  一.公司的宗旨公司使命的表述

  二.公司简介资料

  三.各部门职能和经营目标

  四.公司管理

  1.董事会;2.经营团队;3.外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等

  第二章技术与产品

  一.技术描述及技术持有;

  二.产品状况

  1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等;2.产品特性;3.正在开发/待开发产品简介;4.研发计划及时间表5.知识产权策略;6.无形资产商标/知识产权/专利等。

  三.产品生产

  1.资源及原材料供应;2.现有生产条件和生产能力;3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备;5.产品标准、质检和生产成本控制;6.包装与储运

  第三章市场分析

  一.市场规模、市场结构与划分

  二.目标市场的设定

  三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和产品排名及品牌状况

  五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策

  第四章竞争分析

  一.有无行业垄断

  二.从市场细分看竞争者市场份额

  三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等

  四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五.公司产品竞争优势

  第五章市场营销

  一.概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额

  二.销售政策的制定以往/现行/计划

  三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四.主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等,各级资格认定标准政策销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等

  五.销售队伍情况及销售福利分配政策

  六.促销和市场渗透方式及安排、预算1.主要促销方式;2.广告/公关策略、媒体评估。

  七.产品价格方案1.定价依据和价格结构;2.影响价格变化的因素和对策。

  八.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  九.市场开发规划,销售目标近期、中期,销售预估3-5年销售额、占有率及计算依据

  第六章投资说明

  一.资金需求说明用量/期限

  二.资金使用计划及进度

  三.投资形式贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等

  四.资本结构

  五.回报/偿还计划

  六.资本原负债结构说明每笔债务的时间/条件/抵押/利息等

  七.投资抵押是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证

  八.投资担保是否有抵押/担保者财务报告

  九.吸纳投资后股权结构

  十.股权成本

  十一.投资者介入公司管理之程度说明

  十二.报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算

  十三.杂费支付是否支付中介人手续费

  第七章投资报酬与退出

  一.股票上市

  二.股权转让

  三.股权回购

  四.股利

  第八章风险分析

  一.资源原材料/供应商风险

  二.市场不确定性风险

  三.研发风险

  四.生产不确定性风险

  五.成本控制风险

  六.竞争风险

  七.政策风险

  八.财务风险应收帐款/坏帐

  九.管理风险含人事/人员流动/关键雇员依赖

  十.破产风险

  第九章管理

  一.公司组织结构

  二.管理制度及劳动合同

  三.人事计划配备/招聘/培训/考核

  四.薪资、福利方案

  五.股权分配和认股计划

  第十章经营

  预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

  第十一章财务分析

  一. 财务分析说明

  二.财务数据预测1.销售收入明细表;2.成本费用明细表;3.薪金水平明细表;4.固定资产明细表;5.资产负债表;6.利润及利润分配明细表;7.现金流量表;8.财务指标分析:1反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率firrb.投资回收期ptc.财务净现值fnpvd.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期

  第三部分

  附录一.

  附件1.营业执照影本;2.董事会名单及简历;3.主要经营团队名单及简历;4.专业术语说明;5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等;6.注册商标;7.企业形象设计/宣传资料标识设计、说明书、出版物、包装说明等;8.简报及报道;9.场地租用证明;10.工艺流程图;11.产品市场成长预测图二.

  附表1.主要产品目录;2.主要客户名单;3.主要供货商及经销商名单;4.主要设备清单;5.市场调查表;6.预估分析表;7.各种财务报表及财务预估表

  *计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。

  商业澳门葡京计划书

商业澳门葡京计划书

  一、投资计划概要

  1. 本计划的目的

  2. 对于本计划的市场需求

  3. 行业分析

  4. 生产经营

  5. 市场营销

  6. 企业管理层和股权结构

  7. 财务数据

  1. 要求投资金额

  2. 投资回报预测

  8. 结论

  二、xxx产品的市场需求

  1. 中国xxx生产和消费的经济背景

  1. 当今中国的宏观经济状况

  2. xxx消费结构的显著变化和xxx生产量

  3. 中国的xxx产品的生产

  2. xxx产品和“我们的”产品的优点

  三、行业分析

  1. 我们将进入何种行业?

  2. 中国xxx产品市场

  1. 中国大陆引进xxx的历史

  2. xxx的市场现状

  3. xxx的市场未来

  3. 顾客分析

  1. 海外厂商

  2. 本地厂商

  3. 不规范的产品内

  4. 我们的产品

  4. 竞争分析

  5. 原材料供应商

  6. 新入者的威胁

  7. 替代产品

  1. 技术要求高

  2. 最终用户和价格敏感度高

  8. 结论

  1. 进入市场的时机

  2. 成功因素

  四、公司的远景和任务

  1. 公司远景

  2. 公司使命

  五、产品与风险

  1. 产品介绍

  1. 研发历史

  2. 技术规格

  3. 实践证明

  2. 产量目标

  1. 规模经济

  2. 公司使命和销售预测

  3. 运作流程和功能设置

  1. 内部生产流程

  2. 功能设置和职责

  4. 运作方式

  1. 理由

  2. 可行性

  5. 选址

  1. 选址的原则

  2. 选址比较

  6. 劳动力需求

  7. 研发

  1. 职责

  2. 策略其他关键因素

  8. 物流管理

  1. 原材料及备件的供应和采购

  2. 其他物流服务

  9. 质量控制

  10. 产量计划

  六、市场和销售战略

  1. 市场目标

  2. 目标市场

  1. 中国xxx的产量结构

  1. 中国xxx的历史产量

  2. 目前xxx产量结构图

  3. xxx的市场预测

  4. 技术能力

  5. 小结

  2. 中国市场竞争分析

  1. 目前市场份额

  2. 主要xxx产地

  3. 小结

  3. 市场渗透计划

  1. 2000年到2004年的销售预估

  2. 产品

  1. 产品描述

  2. 品牌和标志

  3. 商标

  4. 技术特点

  5. 性能比较

  6. 产品线

  3. 价格

  1. 定价原则

  2. 基价

  3. 折扣

  4. 实际价格

  4. 渠道

  1. 渠道结构

  2. 渠道管理和激励

  5. 整合营销沟通计划

  6. 销售策略

  1. 业务人员分配,规模及人事工作

  1. 业务人员分配工作

  2. 人员规模及结构

  2.招聘及培训

  1. 招聘原则

  2. 招聘方法

  3. 培训原则

  3. 业务人员客户拜访目标几优先区域

  七、公司管理与所有权

  1. 管理

  1. 公司类型

  2. 组织框架

  3. 核心管理层工作职责与简历

  1. 工作职责

  1. 总经理

  2. 副总经理

  3. 行政经理

  4. 财务经理

  5. 生产经理

  6. 研发经理

  7. 物流经理

  8. 营销经理

  2. 核心管理层经理的简历

  4. 员工

  2. 所有权

  1. 总投资

  2. 所有权形式

  3. 董事会

  4. 公司成立日程计划

  八、资金需求

  1. 目前资金需求量

  1. 金额

  2.时间

  3. 资金类型

  1. 权益

  2. 债务

  4. 资金来源

  2. 其他资金需求

  3. 资本金的使用

  1. 公司创办费

  2. 库存占用资金

  3. 厂房和设备租赁

  4. 本工设备购买

  5. 实验室的建立和研发费用

  6. 管理费用

  7. 营销费用

  九、财务分析

  1. 第一年至第五年的财务数据

  1. 产量预测

  2. 员工需求量和劳动力成本预测

  3. 损益表

  4. 先进流量表资产负债表

  2. 财务分析

  1. 比率分析

  1. 比率

  2. 净现价值、投资回收期和内部收益率分析

  2. 量——本——利分析和盈亏临界点分析

  1. 固定成本和可变成本

  2. 盈亏临界点

  3. 量——本——利分析

  3.总结

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