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如何让洗衣店的生意更红火

时间:2017-10-08 阅读: 关键词: 洗衣店生意更红火

  生意不火,赚钱不多,洗衣店的老板几乎绝大多数都认为是洗涤技术的问题。事实上在我和他们接触的时候就很明显的感觉到他们有这样的想法,因为他们总是要让我帮着介绍好一点的洗衣师傅或者工人。

  我总是告诉他们,其实洗衣店要赚钱,技术只是最重要的原因之一,还有一个最重要的在我看来是服务意识和经营方式上的灵活性。

  技术是很重要,但是在洗衣店的经营中不完全是绝对因素的,如果因为掌握了比较全面的洗涤技术就能开好洗衣店,那为什么那些好的洗衣师傅为什么不自己去做老板,而还是要给人打工,看人脸色?有时一昧强调技术,反而会剑走偏锋,走错方向,生意越做越差。见过了太多技术好的同行,却没有成功。

  在我看来,洗涤行业里,经营型的人才比技术型的师傅更可贵。干洗店不能盈利的主要原因是在于业务量上不去,所以只有扩大收衣量,洗衣店才能生存和发展得更好。每天只收几件,十几件的衣服,哪怕是把衣服处理得再干净也没用,做到的一点钱只够勉强交房租和付人工工资的。多数店还是按照陈旧的经营思路在做着,也难怪我们这个行业发展这么慢了!在这行时间做久了,才更感觉到这一行的竞争实在是太不激烈了,几乎都是各做各的生意,缺少了别的行业的刀光剑影!但事情都有两面性,或许正因为这行缺少真正的竞争,才让这行有这么强烈的吸引力。

  一个项目要能有很好的盈利主要看两点:1、利润率,2、生产率

  洗衣服的利润对比别的行业,相对来说在不出现洗涤事故的情况下简直是暴利,如果洗衣量能得到满足的话,生产率就会提上去,有了高利润率和高生产率,那么这个洗衣店就大有可为。最近有个店的老板,我告诉他,你用煤球炉子烤衣服是省钱,但是速度太慢了,本来顾客能两天取衣服的,你却要更长的期限,而我烘干机只要几个小时就可以拿到衣服了,你说你怎么跟我们打仗?

  明白了这个道理问题就很容易找到:洗衣店成败的关键在于生产率,生产率的高低在于收衣量,收衣量的大小在于经营手段。

  最后问题回到了所有商业活动成败的关键点上来了:经营手段。我试问下在看这篇文章的朋友:你们进入洗衣市场前准备好了么?

  这种能力来自那里?来自于您自己的大脑,不错,跟您的大脑有很大关系。我再问一句:如果让您开一家肯德基或麦当劳一样的快餐店,您能竞争得过他们吗?你肯定没有把握,所以,您的大脑不是关键之所在,充其量只是原因之一。因为您一个人的大脑不能和肯德基和麦当劳的大脑相提并论,那是什么,那是一个巨人的大脑。是建立在实力的基础之上的。

  如此看来,要经营好洗衣这个项目,您还得选择一个有实力的大脑!

  那么怎样来辩别哪个大脑有实力呢?说到这里,我们又绕回来了:那这个大脑不能再和我们的大脑相提并论了,他得是个各方面的高手:设备、规模、技术、售后服务、经营能力、市场等等。

  这个大脑,叫品牌,这样一看,我们就明白了为什么国家把连锁经营作为今后零售业的发展方向了!而对于品牌能力的考察,所谓日久见人心,我告诉那些准备加入的准同行:必须亲密接触,实地考察为上。

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